<<<<<<< local ======= >>>>>>> other
Новости
Home / Категории / Бизнес и Финансы / Как эффективно управлять людьми. Шесть ошибок начинающего руководителя, которые нужно срочно исправлять
Как эффективно управлять людьми. Шесть ошибок начинающего руководителя, которые нужно срочно исправлять

Как эффективно управлять людьми. Шесть ошибок начинающего руководителя, которые нужно срочно исправлять

  • Европа
  • www.nv.ua
  • Успех компании или коллектива во многом зависит от грамотного руководства. Неправильный управленческий подход часто влечет за собой низкую эффективность работы и неудачи в профессиональной сфере.

Американский мотивационный спикер, бизнес-консультант, блогер и педагог Джим Моррис назвал шесть грубых ошибок в менеджменте, которые руководители компаний могут за собой даже не замечать. Однако эти ошибки мешают слаженной и эффективной работе всего коллектива.

Шесть ошибок руководителя, которые необходимо исправить:

1. Вы слушаете, но не смотрите. Начинающие руководители часто сосредоточены только на словах, а не на жестах, позах и мимике своих подчиненных. Чтобы хорошо организовывать рабочий процесс в коллективе, важно разбираться в языке тела. Например, вы можете спросить у сотрудника, как его дела, и он быстро ответит, что хорошо. Однако при этом он вытирает лоб и нервно стучит ногой. А это признак тревожности.

Замечать без слов то, что происходит с человеком – важный навык успешного руководителя.

2. Вы притворяетесь, что все знаете. Если вы новый менеджер и только входите в курс дела, не стоит показывать всем, что вы все знаете сами. В том, чтобы обратиться к коллегам за помощью, нет ничего стыдного и никто при этом не посчитает вас недостаточно компетентным профессионалом. Будет гораздо хуже, если из-за страха показаться глупым или неопытным, вы провалите проект.


© Pexels

 

© Pexels

 

 


3. Микроменеджмент. Есть большая разница между тем, чтобы дать работнику задание и следить за его прогрессом, и тем, чтобы контролировать каждый шаг на пути выполнения этого задания. Микроменеджмент – это излишний контроль за работой подчиненного, и эта тактика в работе руководителя ошибочна.

Когда вы пытаетесь проследить за каждый действием сотрудника, вы показываете свое недоверие и снижаете самооценку человека. В итоге сотрудник теряет мотивацию, становится раздражительным и работа становится непродуктивной.

4. Вы соглашаетесь на любой проект. Не стоит моментально брать под свою ответственность каждый проект, который предлагает вышестоящее начальство. Ведь именно вам потом придется доводить его до ума. Если вы возьмете на себя массу несущественных задач, у вас может не хватить времени на большой проект, который требует должного внимания.

Осознайте разницу между тяжелой работой и грамотной работой. Не хватайтесь за все подряд, научитесь выделять более ценные для компании проекты. Не бойтесь задавать своему боссу вопросы и отстаивать свою точку зрения по организации рабочего процесса.


© Pexels

 

© Pexels

 

 


5. Общение только с подчиненными. Наладить контакт с подчиненными – это важно и правильно. Но не забывайте общаться со своим непосредственным боссом. Не думайте, что, если он занимает столь высокую должность, то он автоматически знает, как лучше работать с вами.

Выучите сильные и слабые стороны своего начальника, расскажите ему, что вас мотивирует и какие коммуникативные стратегии вы предпочитаете.

6. Вы относитесь ко всем сотрудникам одинаково. Между понятиями “относиться к людям справедливо” и “относиться к людям одинаково” определенно есть разница. Не ровняйте всех под одну гребенку, каждый человек уникален, и хороший руководитель должен понимать, что сотрудник ценит и считает важным. Например, один работник приходит в понедельник утром на работу и ждет, чтобы вы спросили, как на выходных сыграла футбольная команда его сына. Другой работник вопросы о личной жизни считает вторжением в свое пространство.

Не бойтесь задавать сотрудникам много вопросов, чтобы изучить личность каждого и эффективно выстраивать рабочий процесс.

Автор: Редакция

Главный Администратор сайта RUSBENELUX.com

Комментировать

Обязательные поля отмечены *

*

*

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Выберите фигурку
с поднятой рукой *

Наверх